56. 秘书地方用途与协调工作的关系：秘书协调既然是辅助领导协调，在大问题上应严格按领导所定的目的需要进行，加大请示报告，遵守秘书纪律，不乱作倡导，不掺杂个人或局部的私心杂念处置问题。在关键的政策问题协调中，一般应请领导人亲自出面，秘书主如果做好信息综合，交流联系、事务筹备和有关文字工作等，但要对领导考虑不周的事情准时参谋提醒。对于在自己职责范围内的事务协调中，则应积极主动，大胆负责，为领导分忧解难，使领导能把精力解放出来抓大事
57. 协调工作一般程序的拟订⑴综合信息，调查研究⑵确立目的，拟定策略⑶坚持原则，适合照顾⑷协商调处，达成协议⑸形成文字，分头贯彻⑹督促检查，追踪反馈
58. 秘书部门工作运转的特征⑴围核性⑵交叉性⑶全方位性⑷不一样的特殊个性
59. 秘书部门怎么样优化结构，发挥整体功能⑴深化服务意识，自觉增强整体功能⑵突出服务重点，努力发挥整体功能⑶努力优化秘书部门内部职员结构
60. 三化内容即规范化、规范化和科学化
61. 秘书部门管理的内容⑴秘书部门领导体制⑵秘书部门的人事管理⑶秘书部门的规范管理⑷秘书部门的现代化管理思想
62. 秘书意识内容⑴秘书工作的光荣自豪感⑵秘书是无名英雄的价值观⑶秘书工作需要培养雷厉风行、争分夺秒的时间效率观
63. 秘书部门现代管理思想内容⑴要借鉴和应用世界上一流的管理经验和有益的管理常识与方法，以推进国内秘书部门的现代化管理⑵要承认与借鉴中华文化中的精华，形成中国特点的管理风格与模式
64. 秘书部门建设的总思路：秘书部门建设的策略性思想，主如果需要围绕一个基本任务、实行两个结构、突出三项得点工作、搞好四项建设，拓展工作
65. 秘书部门的主要规范⑴目的管理规范①拟定目的的原则②拟定目的的方法③目的管理的推行与考评④总结经验，实行奖惩⑵调查研究规范⑶职位责任规范⑷请示报告规范⑸各种专业范围的规范。
