“山塘月”投稿了8篇财会人员如何选择企业的职场心得，下面是小编为大家整理后的财会人员如何选择企业的职场心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：财会人员如何选择企业的职场心得
财会人员如何选择企业的职场心得
雄心勃勃的财会人员通常希望在他们眼中的公司里开始财会职业生涯。一家知名的跨国公司会提供不错的报酬、培训机会以及一份稳定的职业和无限的发展机会。毫无疑问，公司能够提供更多的机遇，但是公司越，个人在其中担任的角色就越小。尽管公司鼓励员工不断进取，承担更多的责任，但除非达到一定级别，否则普通员工锻炼各种技能的机会实际上并不多。
尽管看上去为公司工作是非常好的机遇，但是职务的过分细分并不能满足那些有长远职业发展机会的人，尤其是那些准备自己创业的人。相比之下，在中小企业，工作内容涉及的范围更广。由于公司没有设立专门处理某一类事务的部门，财会人员必须自行解决财务、
经验更重要
很多人都有这样一种观念，中小企业只招聘有经验的员工，因为他们需要新员工能马上出成绩，况且中小企业的培训预算非常有限。事实是否真的如此呢？捷克的一家小企业首席代表科坦认为：“实践经验对于高级员工来说是必不可少的，但对于初级员工或是毕业生而言，积极的学习态度和快速的领悟力也可以弥补经验的不足。尽管我们希望招聘到最理想的人选，但是也非常重视发掘有潜力的员工，并且鼓励他们通过向高级员工学习来获取经验。”
香港CCIF会计师事务所董事冯珆女士表示：“由于中国经济的'强劲发展态势，市场对于会计师的需求非常，会计师有机会选择提供优厚报酬以及培训机会的企业就职。我们固然需要有经验的员工，但在如此激烈的竞争环境下，也会聘用毕业生作为培训生。我们投入量的精力为员工提供系统的培训，并且在经济上支持他们参加职业资格考试。”
对于多数中小企业来说，工作实践就是一种宝贵的学习方式。深圳精一印刷公司的财务主管李小姐说，“在中小企业中，我有机会获得第一手的学习、实践机会。虽然小公司的财务处理要简单一些，但我能够接触到所有相关过程，而不只是处理其中一部分。”
不同的工作理念
在中小企业，通常有一种家庭的氛围。初级员工与高级员工之间的沟通更加开放，初级员工也更容易获得上级的建议及帮助。当然，小企业的规章制度通常是由老板制定的，而缺乏系统的章程，这也是有利有弊的。
总的说来，中小企业的员工责任感更强，主动性更好，这主要是由于企业规模小，管理层级少。在中小企业，你很可能有机会和老板直接对话，会被老板创业的激情所感染。而在公司，对于系统和流程的依赖性更强，员工可能永远不会与老板见面。
长期发展
一些雇主认为，如果要聘用综合能力较强的会计师，更倾向于在中小企业从业经验的人员，因为他们能有机会接触到财会相关的各方面业务。许多在公司工作的会计师，很早就专注于某一方面的工作，这对于以后的发展可能是一个不利因素。
除了要考虑即时的工作发展，也要考虑长远的职业规划。中小企业的工作经验会不会是一个障碍呢？不利因素有三点：第一，有限的职业发展空间是显而易见的。第二，尽管工作内容较为丰富，但在小企业工作的职业不稳定性是不得不考虑的。对于许多中小企业，丧失一两个客户对于企业的发展可能是致命的。第三，内部培训无法与公司相比。如果公司根本不提供培训，那对员工今后的发展会造成更的障碍。
跨国公司还是中小企业？就职业选择本身来说，并没有唯一的答案，个人喜好对于最终的决定起到了关键的作用。但是，就现象看来，部分财会人员会在职业生涯的某一阶段在中小企业中工作，那么，不妨把它看作是一段珍贵的职业经历，从中获取尽可能多的经验。
篇2：企业财会人员个人简历
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| .3——至今 XX集团公司 出纳、会计 负责工业企业材料成本核算，销售往来帐目核算，应收、应付帐款核算，各项销售指标核算、统计 协助主管会计进行其它日常工作，现金管理.9——1 XX科技有限公司 助理会计 负责分公司与总部之间的资金电汇工作/完成日记帐的登录，处理每月与中国银行之间的对帐单/及时送达根据总帐编制的'税务报表 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 北京金融学院 .9——.7 财会专业 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 助理会计师职称，熟悉国家财务制度和相关政策法规 英语六级水平，熟悉各种英文商务书函的写作格式 熟练掌握计算机基础知识，并能熟练运用Powerbuilder、SQL语言、FOXPRO、Powerpoint、office97、Foxbase等进行计算机软件应用与开发，并具有较好的计算机网络知识与技能 | |||||||||||||||||||||||||||||
篇3：职场新人选择企业的标准
职场新人选择企业的八条标准
初涉职场的人应该如何选择第一份工作呢？有关部门根据大量的调查和数据评估，为求职者准备了八条评判企业的标准，只要符合其中任何一条(如符合多条就更完美)，那么就值得为该企业工作。这八条标准是：
第一，不在于是否有经常有出国培训机会，而在于培训是否能让你有锻炼的机会，能否帮助你弥补致命的职业短板；
第二，不在于你是否会犯错，而在于公司能否教会你下一次不再犯同样的错；
第三，不在于企业是否是世界500强，而在于你再一次选择工作时，此次的`工作经历能否为你的履历加分；
第四，不在于能学到圆滑世故的处世方式，而在于有一个相对简单的人际关系去专心做事；
第五，不在于这份工作本身是否趣味无穷，而在于它是否能让你感受到工作激情并勇于向未知挑战；
第六，不在于能让你立刻赚到很多钱，而在于能否让你学到可以赚钱的过硬本领；
第七，不在于你能通过这份工作结识多少达官显贵，而在于通过这份工作能积累工作人脉，学会与人打交道的方式；
第八，不在于工作环境是否足够奢华，而在于工作氛围是否舒服，并得到应有尊重和心灵自由。
篇4：职场心得
职场心得32条
1、如果你知道，告诉他怎么做；如果你不知道，告诉他怎么知道；如果你不知道怎么让他知道，和他说对不起，所以不要说不知道！
2、满意是评价工作好坏的重要标准。满意的基础上我们要精益求精。
3、如果现在还没有标准，请让你的行为和方式成为标准。
4、作为一个中层管理者，需要注意三方面能力的培养：对下属的领导力；对同事的沟通能力；对上级的执行力。
5、满意的反面是没有满意，而不是不满。在别人没有满意的时候，学会倾听；在别人不满意的时候，学会沟通。
6、别人做的事情我们要了解，我们做的事情我们要精通。别人不做的`事情我们要尝试然后决定做不做。除了原则上不做的事情外其他事情都要尝试一下。
7、在公司，老板和大老板是真的，其他都是假的。
8、每个人的工作性质是一样的，从管理层到工人。只是思维、精力和方式不同。
9、不要讲理由，讲结果。
10、如果付出100%只得到10%，请付出1000%。
11、要么说不，要么做好。我们需要责任感。
12、你的字典里不应该有能不能，也不应该有做不做。应该放的是想不想。想做就没有不能。
13、工作没有喜欢不喜欢。取得成果是获得成就感和喜悦的唯一途径。
14、你不是一个人在工作！
15、不要相信自己的大脑，相信自己的手，
16、如果你要知道一个问题的答案，请问六个问题。三个问别人，三个问自己。
17、从容微笑。微笑很多时候可以化解危机。
18、不要站错队。
19、尊重每个人的工作方式，有时候美貌比能力更容易解决问题。你要的是合适的人得出满意的结果。不是最好的人得到最好的结果。
20、积极、踏实、低调是工作态度的唯一标准。
21、不要怕事。没事看不出你牛B。
22、检验自己重要性的一个重要标准就是休假时接到公司电话的次数。
23、让领导去决定什么是对的事情，你去把事情做对。
24、无聊的问题永远只有无聊的答案。如果你不愿浪费时间，不要去问和回答。
25、不要轻易相信老板的承诺，承诺是老板对现在无法实现的事情的拖延。
26、学会帮同事做他不能做的事情，不是他不愿意做的事情。
27、如果你爱上你的下属，恭喜你；如果你爱上你的上司，同情你；如果你爱上你的同事……嗯，不要爱上你的同事……
28、不要在上班时间给同事发与工作无关的邮件。所有收到的人会认为你闲着。
29、人事之所以为人事有几个意思：1、先做人，再做事；2、做人远比做事重要；3、要做人，也要做事！
30、别羡慕看上去很完美的HR。古龙说：完人有三个定义，完人不是人；完人很不好玩；完人已经完了。
31、学会不带包回家。
32、冷静点，还有老板呢。
篇5：职场心得
(1) 如果你的WORK LOAD不够,应不应该主动去跟老板要求加工作? 我的回答是YES.
刚进这家公司的前半年,我觉得特别轻松,老板给的工作,经常是慢磨慢磨,拖它几天还能提前完成任务.芳心窃喜之际也不免暗自发愁,去跟老板说吧,又怕他知道我没事干,万一他手上也没活,长此以来,岂不是要取消我这个职位?不跟老板说吧,又有点闲得发慌.好在每人一个CUBICAL,我在电脑前坐着,谁也不知道我在干嘛.到了年终REVIEW的时候,老板跟我说,我觉得你现在的工作对你不够CHALLENGE,你应该主动来找我要工作. FAINT,我还以为能蒙混过关呢.
结论:千万不要以为老板不知道你做了多少工作.
(2) 需要跟老板建立PERSONAL的关系吗? 我的看法是没必要刻意去做.
这里的工作关系跟私人关系分的很清楚.以前的公司有个同事为了跟老板套近乎,把自己家里的大小私事都拿出来跟老板说,见面点头哈腰,老板有个头疼闹热一定是嘘寒问暖,极尽讨好之能事.我暗中观察好久,老板有意无意间对这个同事都表示出极不尊重意思,更不要说对他委以重任了,其实他的技术还是不错的.
结论:拍马P要含蓄一点,恰到好处,但是千万不能丧失人格,过于恭谦.
(3) 对老板管理中的不足之处,要不要提出来? 我的看法是,看清形势,见机而行.
我原来在的是一家小公司,凡是我做的项目,我一定会把我认为不足的地方提出来,老板不一定采纳,但一定会仔细听,如果说他不好的地方绝对不会恼羞成怒,因为是他的公司,他的目的就是多赚钱,任何有利于赚钱的建议他都听.
大公司不一样,跟国内的大企业很相似,manager上面有senior manager,senior manager上面有director,再一层层上去,最后到CEO.我曾经听过这样一个有趣的比喻,(笑得我直捂肚子),说的是大公司里的人事,就想树上挂的一串猴子,向下看,全是smiling face,向上看,全是asshole. :-)说得也真对.对于最底层的MANAGER,他们想的是怎样在上司面前露脸,开源节流的事他们很少想,如果你跳出来指出他的不足,十有八九他是要恼羞成怒的.
当然事情也有例外,如果你想越过地层MANAGER,想赢得SENIOR MANAGER的注意和重视的话,那就是另外一个故事了.这不是理论哦,我的一个朋友告诉我,他就是把小头头管理上的错误捅到大头头哪里去,现在他脱颖而出,在他的TEAM中,包括众多的西人在内,是最受重用的一个.
(4) 受到无理指责,是委曲求全,还是跳起来? 我的经验,千万不能委曲求全.
我知道国内很多公司,老板说什么,下面也不敢顶嘴,反正讲究的是温良恭顺.前段时间我也遇到了受委屈的事,干了工作了,得不到理解和承认,还受到冷嘲热讽,心里很憋气啊,正好看到金字塔的一句话,“有时候越想保住工作,越容易丢工作”,正好点拨了我,OK,第二天就找老板发脾气去,心想要丢了工作就正好在家怀孕生孩子, 豁出去了! 我历数进公司以来我做的事情,跟我前任的比较,我现在做的工作早以超出我的职位的要求等等, 最后的结果简直是想也想不到,老板居然亲口跟我道歉,说我做的工作做的PERFECT.
前段时间有个叫HEARTS的网友说到的low profile & high visibility说的就是东西文化的差异,中国人讲的是谦虚,这里讲的是自信.
结论:你自己不说,别人怎么知道?
(5) 老板交给你的GARBAGE JOB, 要不要拒绝? 我的愿望,希望有一天我能坚决的说NO.
公司里其实有很多GARBAGE活,干了没人知道的,吃力不讨好的,无关紧要的杂活,对于这些,一定要敬而远之,否则你一接手,以后就全是你的了.我的两个同事,技术上都不错,一个无论老板叫他做什么,他都做,另一个有时候有些刺头,并不总是那么听话,到现在,那个乖乖的有一大半时间在做GARBAGE活,不那么乖的全是重头戏,从上到下都习惯了这样的安排.我曾听说过一个理论,在新婚夫妇结婚后的三个月内就决定了两人以后对家务事的分工.做的多的,就一直多了,做的少的,就一直少了,大家都习惯.工作其实也有相似的地方,那些对自己发展没有什么好处的活,尽量不要涉足.
结论:想说“NO”不容易.
这些是我在加拿大工作两年的感受,跟国内有些不一样,基本还是一条,与人相处的技巧,将在你的事业中占70%的重量,而你的专业技术,只占到30% .
SIGH,归根到底,女人最好还是嫁有钱人,在家相夫教子,不用这么殚精竭虑,只要做个小鸟依人的小天使就好了.
篇6：职场心得
职场心得
从其它公司挖来的职业经理人以及技术人才不是企业最聪明的选择，企业的成本会大大提高，而且留住这些已经有多次跳槽经历的员工非常困难.我建议企业根据自己企业的年龄段分布情况，运用梯队建设的理论，从校园招聘应届毕业生，这样可以最大限度地降低企业的用人成本，并且从一开始就能招到素质相对比较整齐也比较高的员工.通过完善的企业入职培训系统，在职培训系统（内部培训与外部培训），绩效评估系统对现有专业对口的应届毕业生提供自我提升机会，从而大大提高企业的整体绩效.企业建立帮助链系统与备用链系统来改善并从根本上解决企业人才短缺的问题. 身为年轻人首先要有理想，这样才能更积极主动，乐观地去面对自己的事业与生活，这是对自己负责，对企业负责，也是对自己的`人生负责.时间对于每个人都是公平的，在拥有相同时间的情况下，人与人之间的差距就在于在那工作8小时之外的时间里你在干什么…….篇7：企业如何选择杀毒软件
如今反病毒软件已经不再是企业的一个可有可无的产品，而是保障企业网络安全的必备品，如果一个系统正在运行Windows系统，那么他必须首先安装一套最新版本的反病毒程序。而在选择反病毒软件时也不是随便选择一款就可以了，千万不要低估了 的智慧。在本文中，我将向大家介绍衡量杀毒软件的十个要素，可以帮助大家更好地选择适合自己企业的杀毒软件产品。
1、病毒识别能力
如果一个杀毒软件无法检测和隔离病毒、蠕虫，或者类似的安全威胁，那么这款杀毒软件对于企业安全来说毫无用处。如果企业的系统被病毒感染，那么杀毒工作会让企业的工作效率大打折扣。而如果一个安装了杀毒软件的系统仍然被感染了病毒，那么对于选择这款杀毒软件的人来说，简直就是一种耻辱。因此在选择杀毒软件时，一定要确保所选择的杀毒软件能够有效地发现和隔离各种威胁。
不要被铺天盖地的广告或者销售人员天花乱坠的推荐所迷惑，也不要先入为主的认定某一品牌。最好的方法是与其他IT专业人员交流，从他们那里获取口碑最好的产品。来自专业人士的推荐是无价之宝，尤其是这个专业人员也在和你一样维护着相似规模的企业，或者他从事网络安全行业很久，对各种杀毒软件产品均有相当的认识。
2、较低的系统需求
有些在市场中很响亮的品牌，其产品可能会在运行过程中造成Windows系统暂时停止响应或者响应速度极慢。一个高效的杀毒软件应该是在尽量不影响用户前台工作的前提下，再后台对系统进行监控。这个原则很容易理解，但是很多杀毒软件在这方面并不理想，有些会占用大量的系统资源。
在选择杀毒软件前，一定要查看软件的系统需求。在将这款杀毒软件作为企业的安全解决方案前，应该在少量工作站上先对其进行试用，以确保其在现实环境中的实际系统资源占用率。不要完全相信软件厂商的宣传，而是应该掌握第一手的资料。
3、集中化的管理
没有哪个IT管理者愿意到企业的每个工作站上安装反病毒软件。而如果你选择了一款无法集中化发布和管理的反病毒软件，那么你就不得不为企业所有的终端逐一安装这个软件了。
确保你选择的杀毒软件可以通过Windows Intellimirror或者其他客户端部署技术进行集中化部署（或者杀毒软件有自己的集中化部署工具）。虽然有一些小公司并不在意集中化部署所节省的时间，但是就算是一个只有20人的小公司，集中化管理和远程管理也都应该是必须的。为了有效的进行杀毒软件配置、日志查看、升级维护等工作，拥有强大的集中化管理功能远比为此付出的一点点成本要更有价值。
4、电子邮件保护能力
毫无疑问，如果一个杀毒软件能够侦测发送或接收得电子邮件中的病毒和恶意代码，那将是最好的。但是目前并不是所有的杀毒软件都提供这种功能。就算企业自己维护电子邮件服务器或者采用基于路由器的反病毒程序。也应该在客户端配备一个提供电子邮件防毒能力的杀毒软件，实现双重保险。
客户端的电子邮件安全系统可以为企业的邮件系统提供基本的保护。它可以有效的防止由于企业客户或者合作公司的邮件系统感染病毒而连累企业本身也感染病毒，有些还可以提供基本的垃圾邮件清理功能。
5、兼容性
为了确保一个反病毒软件能够稳定的在你现有的系统中工作，你要检查这个杀毒软件在安装和使用过程中是否会与企业专用的程序或者其他必备程序相抵触。一些IT新闻组，以及某些杀毒软件厂商会及时地给出软件之间的冲突情况，
而更好的方式则是在小范围内先试用杀毒软件，确保不会与企业的任何必备软件相抵触。
如果你的企业采用的是Microsoft Vista系统，那么要格外小心了。不要指望基于Windows XP开发的杀毒软件全都能顺利的在Vista下运行。实际上，大部分杀毒软件都无法在Vista下实现全部功能。如果你的企业已经迁移到了Vista系统，那么一定要选择已经获得Vista兼容性认证的杀毒软件。
6、有效的报告工具
有些反病毒解决方案可以让管理员通过Web界面查看所有客户端的病毒扫描报告。其他一些杀毒软件虽然也能针对各种扫描结果给出报告，但是需要管理员亲自到客户端电脑上查看。
通过分析企业的规模以及需求，你可以判断自己的企业应该需要哪种报告查看方式。一定要重视反病毒系统的报告功能，因为日志和报告可以提供大量有用的信息，帮助IT管理者在危机出现前或危机出现时实施必要的措施。
7、技术支持能力
杀毒软件总有失误的时候。这是不可避免的。迟早你会发现系统出现了一些奇怪的问题，给出了一些奇怪的错误信息或者没有明显理由的系统响应迟缓。此时，联系反病毒软件厂商的开发人员，进一步获取相关信息就显得非常必要了。
因此在购买杀毒软件之前，检查一下厂商的Web网站，查看厂商是否提供免费的电话支持，是否拥有相关的用户论坛，是否拥有其他多种支持方式。
8、证书
一个反病毒解决方案的性能至关重要，同样，它所获得的证书也很重要。厂商总是对他们的产品进行各种承诺和宣传，但是拥有行业证书才是最有力的市场拓展资本。ICSA Labs, Virus Bulletin, West Coast Labs, National Associate of Specialist Computer Retailers，以及其他一些评测机构，都会对杀毒软件进行严格的评测。
虽然证书不代表一切，但是在选择一款反病毒软件时，确认这款软件拥有相关的证书可以让你更放心的选择这款产品。
9、许可证相关问题
一旦你确认了某款反病毒软件具有了足够的强度，兼容性，以及良好的技术支持能力，接下来就要考虑软件的许可证了。有些厂商提供的许可证只能用于单独的一台电脑，如果这台电脑的硬盘坏了，或者主板坏了，根据OEM条款，企业都应该重新购买一套软件，而不是使用原有的。
因此一定要注意许可证条款。一般来说如果是选择客户端许可证，应该是按人头计算。这样的话，如果系统崩溃后重新启用新系统，可以很方便地使用原有许可证。(价格可能要稍贵一些)
当采用人头方式购买许可证时，要考虑到企业的发展趋势。有些企业可能六个月就会达到许可证规定的使用上限。另外要仔细记录有多少台系统安装了杀毒软件，并随着企业工作站和服务器的更新替换随时修改记录。
10、合理的价格
如果是小于50人的许可证，那么每年每人头的许可证费用大约是30-45美元。如果企业购买的许可证上限是100人，那么每人头的成本可能会下降到25美元。
除非你选择的反病毒软件包含了防火墙，反间谍软件，或者反垃圾邮件功能，否则许可证的费用不会超过我上面说到的费用。如果企业（尤其是20人以上的企业）打算在防护屏障上加装防火墙或反间谍软件程序，那么最好考虑购买硬件防火墙（比如SonicWALL, Barracuda或其他厂商提供的产品），而不是软件产品。
篇8：如何选择企业和合作伙伴
竞争与合作的新模式
在经济全球化和信息化将时间紧密联结在一起的背景下，企业独立经营的传统格局正在被打破，传统的“有你无我，势不两立”的竞争格局将逐步被取代，合作竞争成为企业竞争的新模式，为竞争而合作，靠合作来竞争的竞争理念成为当前企业竞争的新观念。本着这样一个理念，鼎泰丰孵化器积极促成产业园内的企业大力寻求合作伙伴，共同发展，共赢互利。
月子会所与母婴服务平台初步“联姻”
产业园内有一家企业-----酷吧(kuba)母婴健康生活会所，这是一家汇集当今全球最优秀品牌，为广大母婴提供便捷购物、跨境电商、母婴摄影、健康讲座等优质服务的公司。酷吧平台上所有产品均来自于国外正规渠道，更重要的是，酷吧平台供应链服务系统具有为跨国公司长期从事进出口物流及区域分布配送的丰富经验，构成了酷吧从国外供货商直接到国内母婴用户的垂直、高效供应链管理系统，再加上酷吧专业人员从产品进口、仓储等方面层层把关，能够确保产品的品牌真实和可靠，得到了广大母婴用户的信赖和喜爱。
天津湖畔阳光母婴月子会所是一家年轻的月子中心，刚刚成立，公司服务宗旨是要通过专业化、标准化服务模式，将传统的“月子中心”、“月嫂式”服务提升至医护专业管家式护理服务。由于会所刚刚成立，想与一些知名的从事母婴服务行业的企业建立深度合作，吸取经验，互相借力，共同发展。
大手牵小手，你我一起走
通过鼎泰丰创业咖啡下午茶这个平台，两家公司走到了一起。2015年8月13日下午，酷吧母婴健康生活会所的李卫生总经理带领副总经理孟总与湖畔阳光母婴月子会所张晓娜经理正式达成合作意向。张经理表达了之所以要寻求优质的合作伙伴，就是要做出自己的品牌，尽最大可能为客户提供顶级服务。李卫生总经理对此表示赞同，他说，酷吧为更好地服务于广大的母婴用户，也在全国各地诚邀当地最优秀的母婴服务机构和专业服务商共同建立酷吧商业服务联盟，如与母婴护理、胎教，孕妇和婴儿艺术照、婴儿游泳等国内最优专业品牌一起建立酷吧母婴健康生活会馆，形成对母婴群体的高端服务优势。此次拟与湖畔阳光母婴月子会合作，就是要树立合作共赢思想，多方位多纬度的选择合作伙伴，通过合作提高企业的竞争力。
随后，我们跟随李总参观了酷吧母婴健康生活会所，丰富的母婴用品、高档的活动场所、专业的摄影技术更加吸引了湖畔阳光母婴月子会与其合作的意向。张经理非常感谢鼎泰丰给他们搭建了一个从熟识到合作的渠道，李总也表示近期要到湖畔阳光母婴月子会进行实地考察，进一步商谈合作模式。鼎泰丰将继续关注双方的合作动态，随时帮助企业解决合作中的问题，促成双方联姻，培育产业园内企业做大做强。
【拓展阅读】
合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。可见合伙创业在企业经营中也有它的重要性的。
不过，合伙创业要注意以下条件:
第一，谨慎挑选合适的合伙创业人
我总结了我创业时期选择合伙创业人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。合伙创业人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
第二，股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
第三，自己要时刻掌握主动权
在没有看好合伙创业人之前，最好不要轻易合伙创业。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
第四，处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
第五，不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是合伙创业的根基，不可以去动摇。
第六，在合作中建立良好的沟通
合伙创业人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
在合伙创业的过程中，充分发挥彼此的优势，站在平等公正的角度去解决公司的大小问题。这样的合伙创业无坚不摧。
