2026年下半年河北经贸大学自学考试项目管理实践考核指导内容见下：
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《项目管理》实践考核指导
1、总体思路
1.报告应围绕一个真实或高度仿真的项目展开。项目规模不限，但应力求完整，确保能展示项目管理的全过程。
2.报告的主体结构应严格遵循项目管理的五大过程组，即启动、规划、实行、监控、扫尾。在“规划过程”中，需要将范围、时间、本钱、风险等核心常识领的计划系统性地整理进去，形成一套可实行的行动策略。
2、报告内容详细指导
（一）项目启动过程
本部分的目的是明确“为何要做这个项目”与“项目需要达成什么”，为项目提供合法性和方向。
1.项目背景与选题理由：简要介绍为何启动这个项目，解决那些问题或抓住什么机会。
2.项目目的：用SMART原则拟定明确的项目目的。目的应具体、可衡量、可达成、与组织策略有关、并有明确的完成时限。
3.项目章程：应包括以下核心要点：主要可出货成就、总体里程碑进度表、总体预算需要、成功标准、预先辨别的总体风险、指定的项目经理及其职责与权限、重点干系人清单。
（二）项目规划过程
本部分是报告的核心与重点，旨在详细回答“怎么样”完成项目，需很多应用项目管理工具与技术。
1.范围管理：撰写项目范围说明书，详细描述项目范围、验收标准、假设条件与制约原因，明确“干什么”和“不干什么”；创建工作分解结构（WBS）图，将项目可出货成就分解为更小、更易于管理的工作包。
2.时间管理：基于WBS，概念具体活动清单；拟定项目进度计划甘特图。
3.本钱管理：进行本钱估算，说明所使用的估算办法（如类比估算、参数估算等）；将总估算本钱分配到每个工作包，形成项目本钱预算表，作为本钱控制的基准。
4.风险管理：全方位辨别项目在技术、外部、组织等方面可能面临的风险（建议不少于5项）；为每一个高优先级风险拟定具体的应付方案（避免、转移、减轻、同意）。
（三）项目实行过程
本部分需讲解怎么样将计划付诸实践，并在过程中进行跟踪与控制。
1.实行过程：描述怎么样获得、建设和管理项目团队，包含角色职责分配、团队协作方法等；描述怎么样推行计划好的水平活动，确保过程符合需要。
2.监控过程：描述将怎么样跟踪项目工作，如按期召开项目状况会议、采集绩效数据；描述怎么样持续监督已辨别风险、辨别新风险，并实行风险应付计划。
（四）项目扫尾过程
本部分说明项目怎么样有序地结束。
1.项目验收：描述最后可出货成就移交并获得顾客或发起人正式验收的步骤与标准。
2.项目总结/经验教训：总结应具体，包含项目的成功之处、遇见的主要问题、所使用的应付手段的有效性，与为将来项目提供的宝贵经验。这是体现深思与学习力的要紧部分。
文章来源：https://cj.hueb.edu.cn/info/1101/2662.htm
